隨著ReelShort、DramaBox等平臺(tái)在海外市場(chǎng)快速布局，微短劇這一新興視聽形態(tài)正加速進(jìn)入全球敘事體系。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2025年第一季度，中國(guó)企業(yè)投放的海外短劇應(yīng)用達(dá)237款，同比增長(zhǎng)近四倍，全球累計(jì)下載量突破2.7億次。憑借“快節(jié)奏、強(qiáng)情節(jié)、低門檻”的特性，微短劇在北美、東南亞、中東等地迅速擴(kuò)張，推動(dòng)全球內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生新一輪遷移。然而，在高增速背后，內(nèi)容產(chǎn)能失衡、版權(quán)機(jī)制缺位、商業(yè)模式不穩(wěn)等深層問題日益顯現(xiàn)。微短劇若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全球拓展，必須從“爆款驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“生態(tài)構(gòu)建”，在內(nèi)容、機(jī)制與治理層面完成系統(tǒng)性升級(jí)。
產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性失衡制約內(nèi)容可持續(xù)發(fā)展
微短劇海外市場(chǎng)的瓶頸，首先源于內(nèi)容產(chǎn)能的結(jié)構(gòu)性錯(cuò)位。目前中國(guó)微短劇的海外主要出口形式為“譯制劇”和“本地自制劇”兩種，但二者在數(shù)量與質(zhì)量上均難匹配高速增長(zhǎng)的海外需求。以DramaBox為例，平臺(tái)覆蓋超200個(gè)國(guó)家和地區(qū)，月活用戶已達(dá)3000萬，但原創(chuàng)內(nèi)容更新仍不足，每月僅上線數(shù)十部微短劇，遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)平臺(tái)日均百部的產(chǎn)能節(jié)奏。這種供給不足直接影響內(nèi)容更新節(jié)奏和用戶留存，成為行業(yè)持續(xù)拓展的現(xiàn)實(shí)瓶頸。
這一失衡的根源在于，本地化內(nèi)容生產(chǎn)鏈的構(gòu)建存在高門檻，而相應(yīng)的投入周期又難以與平臺(tái)的快速變現(xiàn)需求相匹配。自制劇雖然具備文化適配性強(qiáng)、共鳴力高的優(yōu)勢(shì)，但在資金、人力等方面的高門檻，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)實(shí)阻力。部分企業(yè)嘗試“國(guó)內(nèi)拍攝+留學(xué)生出演”的折中方式，但產(chǎn)能規(guī)模和劇集質(zhì)量仍難以大規(guī)模復(fù)制。微短劇出海缺乏海外穩(wěn)定的本地化內(nèi)容創(chuàng)作體系，以及從劇本開發(fā)到平臺(tái)分發(fā)的閉環(huán)協(xié)同，長(zhǎng)期下去勢(shì)必將面臨“用戶增長(zhǎng)快于內(nèi)容供給”的矛盾，影響其商業(yè)模式的持續(xù)性與內(nèi)容品牌的國(guó)際化建設(shè)。
面對(duì)持續(xù)擴(kuò)大的供需缺口，平臺(tái)方唯有在內(nèi)容生態(tài)上作出系統(tǒng)性調(diào)整，才能打開微短劇海外高質(zhì)量發(fā)展的通道。一方面，應(yīng)將翻拍劇作為穩(wěn)定供給和流量的“基本盤”，同時(shí)投入資源孵化本土原創(chuàng)劇集，形成“快產(chǎn)內(nèi)容+慢工精品”的雙軌布局。另一方面，需要推動(dòng)平臺(tái)提升分賬透明度，完善內(nèi)容創(chuàng)作者的權(quán)益保護(hù)制度，激勵(lì)內(nèi)容方的參與意愿與內(nèi)容制作熱情。
版權(quán)保護(hù)缺位與競(jìng)爭(zhēng)失序加劇行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
在海外微短劇平臺(tái)迅速擴(kuò)張的背景下，“復(fù)刻中國(guó)模式”正成為部分平臺(tái)低成本獲利的主要手段，版權(quán)保護(hù)問題成為出海的重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。出海微短劇內(nèi)容抄襲現(xiàn)象日益嚴(yán)重，一些作品復(fù)制國(guó)產(chǎn)微短劇的劇本結(jié)構(gòu)、節(jié)奏剪輯、鏡頭語言乃至布景美術(shù)，僅靠演員與語言替換即可實(shí)現(xiàn)“本地化”。這類粗放式模仿雖可帶來短期流量，卻持續(xù)侵蝕原創(chuàng)內(nèi)容生存空間。
更為嚴(yán)峻的是，當(dāng)前國(guó)際版權(quán)規(guī)則尚未對(duì)微短劇建立適配性的保護(hù)框架，使中國(guó)企業(yè)在遭遇侵權(quán)時(shí)缺乏明確的維權(quán)渠道和跨境法律支持。一些企業(yè)嘗試通過YouTube等平臺(tái)舉報(bào)侵權(quán)內(nèi)容，但因流程復(fù)雜、反饋周期長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，大多數(shù)侵權(quán)行為難以及時(shí)處置。更現(xiàn)實(shí)的困境在于，維權(quán)成本高、成功率低，令部分企業(yè)被迫選擇沉默甚至放棄維權(quán)。在此背景下，“版權(quán)糾紛先于內(nèi)容出海”的現(xiàn)象不斷上演，甚至引發(fā)輿論對(duì)中國(guó)內(nèi)容輸出質(zhì)量的誤讀。
破解這一問題，需要行業(yè)各方共同努力。一方面，應(yīng)鼓勵(lì)內(nèi)容方與海外本地團(tuán)隊(duì)在劇本創(chuàng)作、版權(quán)持有等環(huán)節(jié)展開更深層次的合作，推動(dòng)權(quán)利歸屬與責(zé)任承擔(dān)的前置明確。另一方面，可探索發(fā)起國(guó)際微短劇合作聯(lián)盟，推動(dòng)微短劇這一新影視內(nèi)容樣態(tài)在國(guó)際內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、版權(quán)規(guī)范、平臺(tái)準(zhǔn)入等方面達(dá)成基本共識(shí)，為微短劇的全球流通建立穩(wěn)定的行業(yè)協(xié)作框架。
實(shí)現(xiàn)內(nèi)容原創(chuàng)力的持續(xù)供給
微短劇的出海不僅是內(nèi)容形態(tài)的輸出，更是商業(yè)邏輯與文化接口的深度重塑。過去依賴“投流+付費(fèi)訂閱”的盈利模型，已難以完全適應(yīng)海外市場(chǎng)復(fù)雜的用戶結(jié)構(gòu)與內(nèi)容消費(fèi)心理。在用戶獲取成本不斷上升、內(nèi)容同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的背景下，部分平臺(tái)轉(zhuǎn)向“廣告變現(xiàn)+免費(fèi)分賬”的路徑，但這一轉(zhuǎn)型也帶來了流量依賴度上升、內(nèi)容制作預(yù)算壓縮等新風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在北美、日韓等付費(fèi)內(nèi)容消費(fèi)體系較為成熟的地區(qū)，如何在兼顧內(nèi)容質(zhì)量與用戶轉(zhuǎn)化之間取得平衡，成為企業(yè)必須直面的現(xiàn)實(shí)問題。
在這種背景下，一些企業(yè)正嘗試通過構(gòu)建多層次內(nèi)容生態(tài)來尋求突破。例如，結(jié)合Netflix等本地平臺(tái)已有的IP資源與用戶基礎(chǔ)，將微短劇作為補(bǔ)充型內(nèi)容進(jìn)行開發(fā)，以適配不同觀眾的媒介使用習(xí)慣；或是基于中文網(wǎng)文、長(zhǎng)劇劇本進(jìn)行節(jié)奏重構(gòu)，將其轉(zhuǎn)化為符合海外審美的“短劇化表達(dá)”，從而提升平臺(tái)內(nèi)容的整體供給能力。同時(shí)，企業(yè)也在加快本地團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，從前端的內(nèi)容策劃到后端的用戶運(yùn)營(yíng)，逐步建立對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)文化語境與消費(fèi)行為的深入理解。例如ReelShort已在菲律賓等地搭建創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，引入本地編劇參與內(nèi)容開發(fā)，提升劇本結(jié)構(gòu)與情感表達(dá)的本地貼合度。
微短劇要實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容持續(xù)輸出，僅依靠?jī)?nèi)容和流量轉(zhuǎn)化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更關(guān)鍵的是在商業(yè)模式、制度保障與國(guó)際合作等多個(gè)層面同步推進(jìn)。平臺(tái)方需要提升內(nèi)容迭代與用戶運(yùn)營(yíng)的體系能力，同時(shí)也需要加強(qiáng)與海外主流平臺(tái)、制作方的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，共同拓展微短劇作為新興形態(tài)的全球傳播空間。依靠?jī)?nèi)容能力、制度環(huán)境與國(guó)際協(xié)同的整體提升，微短劇才能真正擺脫“爆款依賴”，走向持續(xù)化的品牌構(gòu)建與內(nèi)容輸出。
微短劇作為中國(guó)視聽產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的代表性形態(tài)，其出海路徑不僅關(guān)乎內(nèi)容的傳播，更是一次跨文化、跨市場(chǎng)的系統(tǒng)化挑戰(zhàn)。在海外用戶高速增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱并存的背景下，微短劇已步入“薄利階段”。未來能否真正實(shí)現(xiàn)從“流量思維”到“生態(tài)建構(gòu)”的躍遷，取決于內(nèi)容原創(chuàng)能力的持續(xù)供給、行業(yè)治理能力的穩(wěn)步提升、平臺(tái)商業(yè)模式的適應(yīng)進(jìn)化，以及制度支撐體系的全面轉(zhuǎn)型。在內(nèi)容、機(jī)制與制度的協(xié)同重塑中，中國(guó)微短劇才能真正完成從“跟隨者”向“定義者”的身份轉(zhuǎn)變，在國(guó)際內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)格局中贏得更具可持續(xù)性的傳播能力與話語空間。（作者：侯宇翔，系北京第二外國(guó)語學(xué)院教授）
