2022年以來，湛江粵海水務集團黨委始終堅持黨的領導，加強黨的建設，踐行“生命水、政治水、經濟水”的核心價值觀，通過規范治理、黨管人才、品牌建設、基礎黨務“四個切入點”，深度融入集團公司股權優化、水價協調、虧損治理、工程建設等重難點工作，著力破解黨建工作與生產經營“兩張皮”問題，推動國有企業黨的建設引領提升治理效能。

規范“三會”職權運行提升公司治理現代化水平

湛江粵海水務集團黨委始終堅持和加強黨對國有企業的全面領導，將黨的建設寫入公司章程，正確處理黨委和董事會、經理層等治理主體之間的關系，不斷建立完善現代企業制度，推動黨的建設與公司治理深度融合。建立完善黨委會、董事會、經營班子三個議事規則，企業重大經營管理事項清單、黨委研究討論研究決定事項清單、董事會決策事項、董事會授權經營班子會決策事項清單五個清單157項，逐步完善公司治理體系，以制度機制推動黨委會發揮領導作用，董事會、經營班子會依法行使職權，持續推進公司治理現代化。

堅持黨管人才為公司發展提供人才保障

人才是第一資源。湛江粵海水務集團黨委堅持黨管人才原則，建立健全黨管人才工作機制，強化黨對人才工作的政治引領，為企業發展提供人才保障和智力支撐。集團公司黨委制定公司員工傳幫帶管理辦法，啟動“360°人才培養計劃”和“傳幫帶”人才培養課堂，內容全覆蓋，涉及黨務管理、安全和技術、生產和運營、招標和采購、合同和風控等方方面面，幫助新入職干部解決疑難困惑，督促年輕干部提升能力素質，指導年輕干部加強知識儲備，為公司搭建多層次人才梯隊。堅持黨管干部，深化三項制度改革，選拔一批想干事、能干事、干成事的干部配備到關鍵崗位，落實“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”制度化程序化常態化。組織“逐夢新征程”知識拉力賽，從3月延續到10月，全員動員學習提升黨建、安全、業務和企業文化知識，提升整體素質和能力。完善績效考核制度，加大考核力度，充分運用考核結果，有效激發職工干事創業熱情，公司組織效率和管控能力大幅提升。

黨建品牌創新創效 打通融合最后一公里

湛江粵海水務集團黨委始終把黨建工作融入保障安全供水發展大局中，緊緊圍繞“提升黨建引領企業治理效能”主題，探索創造特色黨建品牌。下屬霞山水廠黨支部緊緊圍繞生產經營中心工作，探索創建“雙提升”行動加速黨建引領成果轉化黨建特色品牌，通過開展“青年業務骨干大講壇”和有限空間作業應急救援演練，深入推進水廠治理效能的提升，解決水廠13個生產難題，為水廠順利承接湛江市引調水工程通水后全面達產提供堅實技術和人才支撐。潤通工程黨支部通過“紅色動力，藍色破冰”黨建品牌創建活動，充分發揮各方資源優勢，積極主動服務二供市場，推動二供市場“破冰”，實現零的突破。黨委探索N式“情景黨課”破解黨建融合難題，充分激發黨支部的組織力和戰斗力，充分發揮黨員骨干在疏通重難點工作中的帶頭作用，將組織優勢轉化為治理優勢，加速推進公司各項重點工作。集團公司黨員干部帶頭，全員動員參與，集中力量貫通黨建融合業務最后一公里。

應急救援演練加速黨建引領成果轉化。

情景課堂凸顯實效 筑牢黨建業務基本功

“黨員突擊隊”帶頭攻堅克難。

“火車跑得快、全靠車頭帶”。今年上半年，湛江粵海水務集團黨委精心舉辦“情景課堂”“互動課堂”“工地黨課”等體驗式教學課堂8次。針對基層黨務管理能力不足問題，有針對性地舉辦黨建能力提升培訓班3期，對基層黨支部書記、黨務骨干進行了全面系統的培訓。堅持理論先行，實踐并重，理論實操兩手抓、兩手都要硬，組織下屬黨支部黨務骨干進行為期1個月跟班實操，修煉黨務實操基本功。深入開展“黨建進工地”專項行動之“工地黨課”，組織業主、施工、監理黨員骨干25人深入坡頭供水工程項目建設工地開展主題黨日，現場協同解決工程建設中材料采購、資金保障等痛點難點堵點問題，凝心聚力為坡頭供水工程順利完工、運營提供堅強的政治保障和組織保障。經過一系列情景課堂，黨支部“第一議題”學習241次，選題與生產經營結合度明顯提高；支委會研討發言與生產經營結合度明顯提高，專題研究安全生產、疫情防控、人員調整等重點工作126次；結合生產經營開展主題黨日活動41次，深入推進生產經營難題解決，推動黨支部黨建工作水平和企業治理能力不斷提升。

踔厲奮發促發展，篤行不怠謀創新。湛江粵海水務集團黨委將繼續深挖資源、整合力量，積極探索更高效舉措，推進黨建工作與生產經營雙融雙促，實現黨的組織和工作在供水企業全覆蓋，奮力推動集團公司在公司治理、生產經營、項目拓展、工程建設等領域再上新臺階，為提升黨建引領企業治理效能作出新的貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。