近日，從中國石化集團公司傳來喜訊，中科煉化等10家單位在2024年度“煉油比學趕幫超”競賽活動中表現突出，榮獲“優勝單位”稱號。

“煉油比學趕幫超”競賽活動是中石化集團為全面提升煉油企業生產經營管理水平，推動高質量發展而開展的一項重要活動。活動圍繞安全環保、經濟效益、裝置運行、技術指標等多個維度進行綜合評比，旨在營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍，促進各煉油企業相互學習、共同進步。

2024年，中科煉化扎實開展“牢記囑托、感恩奮進，創新發展、打造一流”主題行動，按照“大負荷、低庫存、全銷售”組織生產經營，以“煉油比學趕幫超”競賽活動為抓手，深入開展對標一流管理提升行動，超額完成了全年生產任務，經濟效益好于預期。

優化生產運營，提升創效能力。中科煉化堅持以裝置“安穩長滿優”運行和“做大總量”為導向，強化生產運行管控，成立了優化小組，健全優化機制，制定公司生產經營優化措施35項、四季度持續攻堅創效措施74項，做大原油加工量、提高裝置生產負荷、加大油漿調和比例、增汽壓柴、拓銷航煤、優化乙烯產品結構、開發樹脂新產品等方面取得較大成效，全年優化增效累計7.66億元。

強化精細管理，提升運行水平。他們全面加強精細管理，大力推進降本減費，深入開展對標提升競賽，聚焦燃料氣、蒸汽、循環水等系統運行優化，大力降低物耗能耗，深挖掘裝置運行潛力，提升裝置運行水平。2024年，連續重整、柴油加氫、加氫裂化等裝置綜合競賽排名持續領先，煉油單因能耗、乙烯裝置損失率、循環水單位現金操作費用等指標在集團公司同類裝置排名前列。

深化成本對標，提升競爭優勢。他們堅持“低庫存”策略，壓降原油存貨，嚴格采購成本、運保費和滯期時間管控，全年原油采購降本1.08億元。廣泛開展成本對標提升，完善成本倒逼機制，制定燃動、輔材和修理費等69個具體費用項目的壓降目標，推進成本費用結構本質優化，持續壓降單位完全費用，單位變動成本同比下降16.85%，非生產性支出同比下降32.86%，公司低成本競爭優勢不斷提升。