據媒體報道，今年五一假期，重慶榮昌單日接待游客35.27萬人次，同比增長400％；鹵鵝線下銷量突破2.7萬只，同比暴漲446％；旅游收入預計達20億元，較去年翻倍。誠然，榮昌已成為又一爆火的小城旅游目的地。

當美國網紅“甲亢哥”夸張的直播撞上榮昌憨厚的“鹵鵝哥”林江，一場五城投喂的流量狂歡，硬是讓一只鹵鵝帶火榮昌一座城。

今天的榮昌已然華麗蛻變，這看似偶然的“破圈”背后，實質上有著一套從“網紅”到“長紅”跨越的頂級方法論，更體現著當地領導干部敢于善于擁抱互聯網時代的大智慧！

以筆者看，榮昌區政府承接“甲亢哥”“鹵鵝哥”的潑天流量是成功的，體現著從流量捕捉、承接、轉化到持續運營的系統性治理思維。榮昌案例至少可以在四個方面為各地政府借助網紅流量發展經濟提供學習借鑒：

一是敏銳捕捉流量最佳時機。如榮昌區政府能迅速捕捉“鹵鵝哥”走紅網絡這一偶然事件的價值，72小時內授予“鹵鵝哥”“首席推介官”稱號、獎勵10萬元、報銷五城投喂費用，將個體行為升格為城市品牌符號，實現“民間故事＋政府背書”的聯動傳播；在頒獎次日即發布《榮昌鹵鵝產業高質量發展行動方案》，成立政府專班，制定“4321”工作體系，從頂層設計確保流量承接的系統性。

二是構建“官民共情”的傳播生態。如榮昌區委書記高洪波不僅參與直播試吃鹵鵝、用方言互動，還率四大班子領導拍攝MV邀請游客，打破傳統政務宣傳的刻板形象，塑造“接地氣”的地方政府形象；成立“榮昌推薦官”聯盟，扶持23位本土網紅，形成“周周有直播、月月有活動”的常態化傳播，避免流量曇花一現。

三是打造“寵粉型”服務生態。如節假日開放政府機關食堂、免費停車位、允許路邊臨時停車不處罰，降低游客消費門檻；動員基層干部參與志愿服務，協助疏導交通等，形成“全民寵粉”氛圍，將政務場景轉化為文旅資源；推出“巨型鹵鵝盆”打卡點、非遺體驗工坊、“全鵝宴”美食街，延長游客停留時間，帶動二次消費增長。

四是致力實現流量產業化。如通過“千年榮昌、百年鹵鵝”的品牌定位，推動鹵鵝體驗店向全國復制，將單一美食符號升級為文化IP，努力實現從短期熱點到長效經濟增長的目標；通過政策引導，禁止惡意漲價行為，設立行業技術標準，防止短期流量透支品牌價值，確保產業可持續發展。

網絡時代，流量就是“潑天的富貴”。榮昌借助流量爆紅的成功經驗對于湛江而言無疑具有積極的借鑒意義。期盼越來越多的領導干部，敢于善于使用互聯網，樹立系統流量思維，創造性地開展宣傳推介工作，讓湛江也能乘上網紅流量東風“火”上一把，助力我市產業轉型升級，實現跨越式發展。