近年來，隨著教育優質均衡發展的呼聲日益高漲，集團化辦學如一場“春雷”，在赤坎區的教育發展版圖上激蕩出澎湃回響。（6月11日《湛江日報》）

教育公平，是社會公平的基石，也是無數家庭對美好生活的殷切期盼。在教育資源長期存在分配不均問題的背景下，赤坎區以集團化辦學為突破口，實現了從“一枝獨秀”到“滿園春色”的華麗轉身，為破解教育發展不平衡難題提供了生動范例。

曾經，優質教育資源過度集中于少數學校，形成了“強者愈強，弱者愈弱”的局面，這不僅違背教育公平的初衷，也限制了眾多學生的成長空間。赤坎區敏銳捕捉到這一痛點，果斷推行集團化辦學模式，以“名校＋”為抓手，打破校際“藩籬”，讓優質教育資源如活水般源源不斷流向薄弱學校，切實回應了轄區民眾“上好學”的迫切需求。

集團化辦學絕非簡單的“物理組合”，而是通過制度創新激活資源流動，產生“化學反應”的教育生態重塑。湛江市第八小學教育集團和湛江市第二十九小學教育集團應運而生，它們分別采用“名校＋周邊普通學校”“名校＋新?！钡哪Ｊ?，通過優質學校帶動周邊學校，實現了優質教育資源覆蓋面的迅速擴大。

資源流動與深度融合，正是集團化辦學釋放“化學反應”的關鍵。在赤坎區，兩大教育集團通過師資共享、教研聯動、課程共建，將核心校的優質管理經驗與教學資源轉化為成員校的內生動力。湛江市第八小學教育集團依托“一軸兩翼三賦能”教研生態，開展15次專題教研活動；湛江市第二十九小學教育集團實施“一校一案”特色發展策略，形成“一校一品”格局。這種差異化協同發展，避免了“千校一面”的同質化困境，既保留各校特色，又實現資源互補，讓教育均衡發展成為“激活每一所學校潛力”的過程，而非“削峰填谷”的簡單平均。

亮眼的“成績單”，充分印證了集團化辦學的戰略價值。赤坎區的學生在學業水平、競賽成績上顯著提升，教師在各級比賽中屢獲佳績，這不僅是教育質量的直觀體現，更是教育生態持續優化的有力證明。赤坎區的探索也啟示我們，集團化辦學并非簡單的資源堆砌，而是需要因地制宜、持續創新。在推進過程中，既要注重制度設計與機制保障，也要關注校際文化融合與特色發展，這樣才能避免簡單地“復制粘貼”。

集團化辦學從“一枝獨秀”到“滿園春色”的蝶變，恰似樹木根系在地下的默默發力——唯有打破校際壁壘，構建協同共生的教育生態，方能讓優質資源的養分穿透土壤，滋養每一株幼苗。期待赤坎集團化辦學帶來更多可供借鑒的經驗，讓教育公平的陽光灑向更多角落。